Na področju kakovosti dosegamo odlične rezultate

• upoštevamo pričakovanja kupcev po kakovosti, rokovni odzivnosti in fleksibilnosti,
• stalno izboljšujemo tehnične in materialne pogoje za sistem kakovosti (posodabljanje opreme in strojev za proizvodnjo, ustrezen informacijski sistem, ustrezna merilna oprema,...),
• osveščamo delavce o njihovi odločilni vlogi pri doseganju ciljev kakovosti, jih motiviramo in skrbimo za njihovo zadovoljstvo,
• stremimo k doseganju učinkovitosti nadzora nad svojimi procesi ter nenehnemu izboljševanju lastne učinkovitosti,
• skrbimo za sistematičen razvoj svojih kadrov ter
• prepoznavamo zahteve kupcev.

Metode stalnih izboljšav Proces stalnih izboljšav zajema vse aktivnosti podjetja in vključuje vse nivoje zaposlenih. V svoje poslovanje vgrajujemo neslednje metode: 20 K, Kaizen, SMED, TPM, JIT, vitka proizvodnja. S pomočjo teh metod:

• hitreje dosegamo strateške cilje,
• povečujemo produktivnost in izboljšujemo fleksibilnost,
• proizvajamo hitreje, ceneje, bolje - s tem pa povečujemo zadovoljstvo strank,
• odpravljamo aktivnosti, ki ne dodajajo vrednosti,
• povečujemo motivacijo zaposlenih,
• izboljšujemo konkurenčnost in donosnost.

Politika kakovosti/ okolja/ zdravja ter varnosti na delovnem mestu.

Naš cilj je zadovoljstvo kupcev, partnerjev in zaposlenih. Za dosego tega cilja stalno razvijamo in izboljšujemo naše izdelke in storitve, pristope, organiziranost, ter znanje in vključenost zaposlenih.

• Izpolnjevanje kupčevega zadovoljstva
  Za izpolnjevanje zahtev, potreb, želja in pričakovanj in za izpolnjevanje zadovoljstva nudimo kupcem (velja za zunanje in notranje kupce) inovativne in ekonomične rešitve.
• Odgovornost vodstva
  Vodstvo je zavezano razvoju in izvajanju sistema kakovosti, ter nenehnega izboljševanja njegove učinkovitosti ter učinkovitemu vodenju s cilji.
• Vključenost zaposlenih
  Usposobljenost in motivacija naših zaposlenih omogoča uspeh podjetja. Pomembne prioritete so prav tako razvoj človeških virov, varnost in zdravje na delovnem mestu.
• Procesna orientacija in sistemski pristop
  Timsko delo omogoča procesni pristop s pomočjo le tega dosegamo zastavljene cilje, izboljšujemo ekonomsko učinkovitost in razširjamo naš marketinški položaj. Z identifikacijo, razumevanjem in vodenjem medsebojno povezanih procesov kot sistema, prispevamo k učinkovitosti in uspešnosti organizacije pri doseganju zastavljenih ciljev.
• Stalne izboljšave
  Stalne izboljšave so odgovornost vsakega zaposlenega na vseh področjih delovanja, to pomeni stalna optimizacija stroškov, storitev in tehnologije. Svoje poslovanje izboljšujemo z metodami kot npr. 20 ključev, KVP, Kaizen in druge.
• Odločanje na podlagi dejstev
  Naše odločitve temeljijo na analizi podatkov in informacij.
• Sodelovanje in družbena odgovornost
  S kupci, dobavitelji in državnimi ustanovami in drugimi zainteresiranimi stranmi z odprtim dialogom gradimo medsebojno zaupanje. S ciljem izpolnjevanja kakovostnih zahtev, ki izhajajo iz zgodnje faze razvoja izdelka in procesa. Družbena odgovornost pomeni družbeno in kulturno odgovornost v našem lokalnem okolju. Upoštevamo zakonodajne in druge zahteve.
• Izpolnjevanje zahtev standarda kakovosti (ISO 9000 in ISO/TS 16949)
  Zagotavljamo strategijo celovitega vodenja kakovosti v smislu doseganja nič napak, točnosti dobav in učinkovitega odziva na kupčeve zahteve. Z metodami, orodji in izkušnjami uveljavljamo metodologijo PDCA (planiraj- izvedi- preveri- ukrepaj).
• Izpolnjevanje zahtev standarda varovanja okolja (ISO 14001)
  Trudimo se ohranjati vse elemente okolja čim bolj nedotaknjene zato v svojem proizvodnem procesu uporabljamo okolju prijazne tehnologije in materiale.
• Izpolnjevanje zahtev standarda zdravja in varnosti pri delu (BSI OHSAS 18001)
  Osnova kakovostnemu življenju in delu je zdravje. Zanj v podjetju skrbimo z zagotavljanjem varnega delovnega okolja, odgovornim ravnanjem in vodenjem, prepoznavanjem in odpravljanjem tveganj, upoštevanjem zakonskih predpisov in drugih predpisanih obveznosti.

Iztok Stanonik, direktor

Poljane nad Škofjo Loko, 9.9.2008